Leistungen

AUF UNS KÖNNEN SIE ZÄHLEN

JJA Consulting bietet umfassende Beratungsleistungen im Bereich Controlling und Finanzen, speziell für kleine und mittelständische Unternehmen mit Schwerpunkt auf Handwerk und Industrie. Mit praxisnahen Lösungen unterstützen wir Sie dabei, Ihre betriebswirtschaftlichen Herausforderungen zu meistern und langfristig erfolgreich zu bleiben.

Darüber hinaus stehen wir Ihnen flexibel zur Seite, um kurzfristige Vakanzen zu überbrücken – sei es zur Projektunterstützung oder zur operativen Entlastung in Zeiten erhöhten Bedarfs.

Controlling

Controlling-Beratung für KMUs: Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Controlling-Prozesse effizient und nachvollziehbar zu gestalten. Dies umfasst sowohl die Einführung als auch die Optimierung bestehender Controlling-Strukturen, das Kostenmanagement sowie die Erstellung von Berichten und Forecasts, die Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage bieten.

Diese praxisorientierten Ansätze unterstützen Sie dabei, Ihre Rentabilität zu steigern und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

Leistungen

Einführung und Optimierung von Controlling-Systemen: Kundenindividuelle Lösungen, die von der Datengewinnung über die Modellierung bis hin zur Auswertung reichen, um Ihre Prozesse gezielt zu strukturieren und zu verbessern.

Reporting und Berichtswesen

Analyse und Interpretation von Finanzkennzahlen: Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzdaten klar zu verstehen und gezielte Maßnahmen abzuleiten.

Erstellung und Analyse von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen

Kalkulation von Zuschlags- und Stundensätzen

Einführung von Vorkalkulationen zur Steuerung und Nachkalkulationen zur Erfolgskontrolle

Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen

Break-Even-Berechnung

Finanzmanagement

Eine fundierte Finanzplanung und -analyse ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Unsere Beratung bietet Ihnen individuelle Lösungen zur Entwicklung von strategischen Finanzplänen, Liquiditätsmanagement und Finanzprognosen. Dies gibt Ihnen nicht nur einen besseren Überblick über Ihre aktuelle finanzielle Lage, sondern unterstützt Sie auch dabei, Ihre langfristigen Unternehmensziele zu erreichen.

Leistungen

Integrierte Finanzplanung bestehend aus Bilanz, GuV und Liquiditätsplanung

Businesspläne und Existenzgründungsberatung

Investitionsrechnung

Liquiditätsmanagement

Finanzprognosen

Finanzanalyse und -modellierung

Working Capital Management

Kapitaldienstberechnungen

Bilanz- und Erfolgsanalysen

Entwicklung von Finanzierungskonzepten unter Einbindung möglicher öffentlicher Finanzierungshilfen und -mittel
Begleitung bei der Realisierung und Umsetzung der Finanzierungsplanung mit Banken und Förderinstituten

Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind und Ihnen helfen, Ihre finanziellen Ressourcen gewinnbringend zu nutzen.

Interim- und Projektmanagement

Wenn kurzfristige Engpässe oder spezielle Projekte anstehen, bieten wir Ihnen maßgeschneidertes Interim-Management. Mit unserer langjährigen Erfahrung stellen wir sicher, dass Ihre Vorhaben effizient und zielgerichtet umgesetzt werden.

Leistungen

Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben im Controlling und Finanzbereich

Übernahme von Projektmanagement-Tätigkeiten

Unterstützung bei der Umsetzung von Change-Management-Projekten, Umstrukturierungen und Prozessoptimierungen

Operative Unterstützung durch Überbrückung von Vakanzen im kaufmännischen Bereich

Durch die Auslagerung temporärer Managementaufgaben oder wichtiger Projekte, können Kapazitäten freigesetzt und gezielt genutzt werden, um Ihr Unternehmen voranzubringen.

Prozessoptimierung

Effiziente und reibungslose Abläufe sind entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre internen Abläufe zu analysieren und gezielt zu optimieren, um nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erreichen.

Leistungen

Risikomanagement
Risiken frühzeitig erkennen und proaktiv steuern. Gemeinsam entwickeln wir Strategien zur Risikominimierung und Stabilisierung Ihrer Abläufe.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Der KVP-Ansatz sorgt dafür, dass Ihre Prozesse ständig hinterfragt und weiterentwickelt werden. Wir begleiten Sie dabei, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Industrial Engineering
Technische und organisatorische Abläufe effizient aufeinander abstimmen, um Ihre Produktivität und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu steigern.

Digitalisierung
Die digitale Transformation ist ein zentraler Bestandteil moderner Prozessoptimierung. Wir unterstützen Sie dabei, digitale Lösungen in Ihre Wertschöpfungsprozesse zu integrieren. Dies umfasst die digitale Abbildung von Geschäftsabläufen sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Automatisierung und Prozessverbesserung.

Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeit wird zunehmend zum Wettbewerbsvorteil. Wir helfen Ihnen, Prozesse nicht nur effizient, sondern auch umweltfreundlich zu gestalten. Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige Strategien, die Ressourcen schonen, Emissionen reduzieren und langfristig die ökologische Verantwortung Ihres Unternehmens stärken.

Viele kleine und mittelständische Unternehmen verfügen nicht über die notwendigen Instrumente, um ihre Prozesse effektiv zu steuern. Hier setzen wir an, um Ihnen passgenaue Lösungen zu bieten, die nicht nur Klarheit in Ihre Abläufe bringen, sondern diese auch nachhaltig und effizient gestalten.

Unternehmenstransaktionen

Unternehmenstransaktionen / -nachfolgen erfordern eine sorgfältige Planung und Durchführung. Wir begleiten Sie von der Bewertung Ihres Unternehmens bis hin zur Vertragsgestaltung, um den Übergang oder Verkauf reibungslos zu gestalten.

Leistungen

Durchführung von Unternehmensbewertungen zur Kaufpreisfindung (DCF-Verfahren; Ertragswertverfahren nach IDW S1)

Durchführung von Financial Due Diligence

Begleitung bei Unternehmenstransaktionen und -nachfolgen

Erstellung von Finanzierungsunterlagen für eine erfolgreiche Transaktion

Durch unsere Expertise erhalten Sie Transparenz über den Wert Ihres Unternehmens und fundierte Entscheidungsgrundlagen, um Risiken zu minimieren und den Transaktionsprozess erfolgreich abzuschließen.